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March 29 我向往的团队是什么样子？What's my expectation for my team
Aggressive:
我们需要积极的思考，因为现在的工作没有多少参照可言。 我们需要积极的行动，因为只有行动才能有机会。 我们需要的是push的力量，如果你是pull的角色，现在就Out。 等组织大的时候再进来吧，不是不需要，而是目前不大合适。 Honest:
我们需要对同事Open，因为他们是战斗中性命相托的兄弟。 政治不可避免，但要优雅的策略而少拙劣的手腕。 缩短团队建立时的试探、磨合阶段。及早进入贡献，推动，成功的循环。 敏锐而不敏感： 我们需要你有敏锐的观察力，洞察力，学习能力。 但不需要太敏感，需要别人时时照顾容易受伤的心灵。 性格很大一部分是无法后天培养的特质。 我无力为此付出代价。（所以找老婆要找身心健康的(y)） 等等。。。
March 26 今天ber开心，参加了一个朋友的老公选秀PK大会。这个朋友希望通过超女运作的方式，为自己选择一位如意郎君，从海选到今天的终极PK用了4个月的时间。今晚终极PK大会，同学同事好友共几十人，有8位选手参加角逐。最后由8号选手胜出。
我很喜欢参加这种活动，因为能够结识很多陌生的朋友，他们有着很多共同话题，思路敏捷，性格开朗。印象比较深的是一个女孩子特别像我的一个认识好久的朋友曾丹。一样非常瘦，相对娇小的身体却顶了一个大脑袋，非常有主见，才思活跃，总之big才女一个。这期瑞丽伊人风尚介绍了一个才女也是这样类型的人。难道长相决定性格？
好久没去酒吧，好久没和一大堆陌生的朋友聚会，这么开心的聊天。参加这样新颖的聚会方式，与70末甚至80年代的人一起思维碰撞，体会不同的世界观，价值观。好像我也变得年轻而有活力。
今天真的很开心，感谢那个邀请我参加聚会的朋友，祝她早日找个意中人。 March 24 ACN什么吸引我？什么吸引我？
为制作业务介绍的ppt，在KX中寻找灵感。在一篇文档中看到一页非常感动，说我们的工作的意义在于"Shaping the future of health"。
我们现在做的就是构建在新的技术平台下的未来医疗卫生服务模式。
能够提出这样口号的公司必有深厚的底蕴，有胸怀，有雄心。我非常喜欢这句话，因为这也是我的梦想。
希望更多的和我有同样梦想的人在这个事业中奋斗。 March 17 不要太过“聪明”今天看一个访谈，一个市场部经理说，我们在执行公司战略的时候，不应该怀疑高层的决策，执行是最基本的职责。
虽然看起来有些偏激，但很有道理。
员工聪明很好，太过聪明就耽误事情。好的员工应该在决策制定后坚决执行，而不是要质疑决策，提出相反的论调，甚至私下传播不满。
这样的坏处有几点：
1。涣散整体士气，破坏团结
2。影响工作效率
3。错失商业机会
4。动摇他人执行能力 5。滋生政治斗争
没有一个决策是100%完美的。但执行不力的决策肯定是要失败的。
Again, 聪明很好，但太过“聪明”就决定了失败，就失去了成为“智慧”的人的机会。也许这也是一些有成就的人看起来不那么聪明，而一些街头小混混看起来却机灵古怪的解释。
March 13 一根筋：咨询顾问可能的思维误区zt一根筋：咨询顾问可能的思维误区 理论修养有时比实践经验更重要，缺乏实践经验往往使得顾问的关注点在方案本身而非客户，缺乏理论修养，则往往会使顾问自己渐渐被PPT所展示的完美逻辑迷惑，陷入误区。 学习的时候，对企业还没什么概念，读的也不用心，那时读罗宾斯的《管理学》也好，《组织行为学》也罢，都没什么感觉。最近看PPT看的厌了，开始喜欢翻翻大部头的书，就看到了《组织行为学》。
猛然发现，真的是“太阳底下没有什么新鲜事”，困扰自己的很多问题，或者说自己认为以前学到的理论的缺陷，其实人家老早就认识到了，也在书中提出来了。比如研究组织行为要充分注意文化的差异，“美国和日本的管理有95%相同的，但是在所有重要的方面都是不同的。”
比如人力资源管理当中很重要的概念“员工满意度”，书中提到有项调查显示，一个人的满意度是跟一些先天的因素有关等等。总之大跌眼镜，暗自后悔当初没有好好读书。
无独有偶，前些天在公司聊天，一个尚MBA在读的同事讲到课堂上的细节：人力资源课的老师布置了关于薪酬设计方面的作业，他用漂亮的PPT做演示，大致是说明薪酬设计跟公司业绩之间的关系（想必说到这里，很多人脑海里就会出现一张充满五颜六色的方框和箭头的幻灯片）。
演示之后老师说：他做的PPT很好，但是大家不要被迷惑，这是典型的咨询公司的模式。薪酬也许跟业绩有关系，但是相关度到底有多少呢？是0.1还是0.000001？……
本来是作为一件小事说来玩玩的，后来自己琢磨了一下，这事情还挺严重。
一年之前，MCK等公司的PPT还没有大行其道，绝大多数顾问不像今天这样，缺什么就到家园或者AMTEAM上来个关键词搜索然后下载大堆的PPT“改装”，都要自己去啃大部头的书，去消化，然后编制点内容出来。
PPT流行以后，好象事情突然变得很简单。PPT结构清晰、逻辑完美、看得漂亮，怎么看怎么好。很少有人能够沉下心来，仔细去翻翻那些大部头的书了。
战略是吧？战略要做SWOT分析，要有核心竞争力……，流程是吧？谈到流程，缺了“再造”怎么可能？……人力资源是吧？现在都说“战略性人力资源管理”了，什么KPI，不是流行BSC吗？……
当顾问言必称演示，做必做PPT的时候，渐渐的，顾问自己陷入了一个完美逻辑的误区。你看看，薪酬设计导致员工满意度吧？员工满意度导致效率提高吧？效率提高导致组织业绩的提升吧？四个方框再加三个箭头，说的客户一愣一愣的。自己一得意，也就忘形了。
薪酬设计真的影响员工满意度吗？影响多少？员工满意度与效率提高何为因、何为果？……这样一些看似顺理成章的东西，实际上很值得仔细推敲。
就拿员工满意度与效率提高的关系来说吧，研究发现，效率提高是满意度提高的重要原因。这就是说，我们的惯性思维是错误的！
PPT做的多了，1导致2，2导致3的思维变成了习惯，而背后的很多东西，往往被咨询顾问所忽略，用土话来说，就是一根筋了。
与从未一根筋、曾经一根筋和将要一根筋的朋友共勉，让我们多一根筋吧。套句话，实践经验和理论修养，一个都不能少 |
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