最近和很多人一起反思几年的一个项目，既包括老同事，老客户还有局外人。一点感想如下。

 

当年我们做了长期来看很正确的事情，在行业内对区域卫生信息化还没有多少概念的时候提出了很多创新的想法和思路，如医疗机构互操作性分析模型，区域卫生信息化项目当中的利益相关方分析，区域卫生信息组织的业务模式分析、长期运营模式分析，数据架构分析，技术架构分析....，但是，我们忽略的一点，对客户而言战略规划和业务设计并不是急需的，反而技术实现的方法和具体的技术手段才是紧迫的，他们需要短期内证实技术路线的可行性。虽然我们当时做了很正确的事情，但这些正确的事情只是在多年后行业才能认识其价值，而我们错过了帮助客户实现眼前目标的一次机会，这个机会虽然看起来不那么科学、不符合做事的逻辑，但从长期角度讲，这是反而最可能帮到客户，实现双赢。

 

历史上很多百年后被认为是天才的科学家，在世的时候被认为胡说八道。比较而言，也许那些活在当下的世俗学者更被社会认可，我们何不向现实妥协一下呢？