| kun 的个人资料Goodman's space照片日志 |  工具  帮助 |
|
3月8日 非常内疚，向闺女认错中午伺候闺女大便，就是蹲在旁边一边陪玩积木一边闻臭气。
突然闺女拿着一块积木塞到了便盆里，顿时我就晕菜
 了。擦完pp，我去厕所洗便盆、洗积木。小朋友一会儿跟了过来，手里又拿了一块儿积木，作出要扔到马桶的样子....我一时激动
 ，大喝一声，把积木打落在地上。小朋友肯定吓到了，无所适从的站在那里，一脸惊恐。我赶忙洗了手，把她抱到玩具堆里陪她玩，但情绪已经有点低迷了，不像刚才和我一起又蹦又跳的。。。心疼，后悔
中午睡醒了之后，闺女还是有点不高兴，一见了我甚至有点要哭。。。心疼加剧，自责。
如果再有一次机会，闺女把一箱子积木扔到马桶里我也不责怪她。
如果再有一次机会，我会好好的把她带到别的屋子玩，事后再教育她不要这么干。
So far我还不是一个合格的爸爸，不会包容闺女无意识的错。
我相信以后闺女让我头疼的事情会更多，慢慢学习live with little trouble maker吧。
就此事我非常内疚，向1岁4个月另几天的小蕾蕾认错。 --爸爸于广州 2月17日 Do the things in Right way is more imortant than do the Right thingto know this secret may be hurt, but it's a key survive code in consulting industry.
what ever you done is to satisfy your client, not just do something "Right".
something more important than creat beautiful deliveralbes is good communications with key stakeholders.
The measurement of successes is quite confussing, some projects are so poorly delivered, but well promoted. some has so many valueable insights but omitted.
it's our life, in earth as human.
inside or outside counter刚完成一套访谈计划和提纲，休息一下。
................................................................
前天晚上入住酒店，我在等候服务生办门卡。
两个时尚女在旁边的队里讨论。
“这里二层有个SPA的呀，做完还可以找人按摩一下” “好啊，要带xx香薰的，要....” “让他们把吃的送到房间里...对了，你们这里按摩能不能去房间的？” “....” 柜台那边女服务员殷勤的安排...
我想起我的女儿，你长大后是站在柜台的里边还是外边呢？
站在外边，固然很爽，但必须1.有资本,2.有需求。
资本不要指外表，外表固然重要，但这样的资本太脆弱。资本要是由知识、能力和影响力构建起来的个人价值。
需求更重要，如果真的疲劳可以选择，但纯粹为了奢侈享受，大可不必这么花了胡哨。
没有资本，追求奢侈和享受，无异于社会的寄生虫，过着豪华的卑贱生活。
如果那样，我宁可你站在柜台里，踏踏实实的赚钱养活自己。 2月6日 市场并没有驱动科学家、思想家或者政府去做正确的事情盖茨称，用于研究治疗谢顶的费用超过了研发抗疟疾药物的资金。他开玩笑说：“现在，谢顶是一件可怕的事情，有钱的男人受到了它的影响，这就是为什么它被放在优先位置上。市场并没有驱动科学家、思想家或者政府去作正确的事情。只有使人们关注和关心疟疾问题，我们才能在这方面取得应该取得的成果。” 1月12日 Never Enough!常在家发呆的时候羡慕那些忙忙碌碌有自己追求的人，
在家忙忙碌碌的时候羡慕那些暨能忙忙碌碌又飞来飞去的人，
忙忙碌碌又飞来飞去的时候又羡慕那些能在家发呆的人。
常在家发呆的时候羡慕那些忙忙碌碌有自己追求的人，
在家忙忙碌碌的时候羡慕那些暨能忙忙碌碌又飞来飞去的人，
忙忙碌碌又飞来飞去的时候又羡慕那些能在家发呆的人。
常在家发呆的时候羡慕那些忙忙碌碌有自己追求的人，
在家忙忙碌碌的时候羡慕那些暨能忙忙碌碌又飞来飞去的人，
Never end... 12月12日 Trying to do it all yourself doesn’t always make you look like a hero！Trying to do it all yourself doesn’t always make you look like a hero！
it's very very important for a business consultant, especially for a people manager. Bear in Mind ~
最近这个业内著名项目上的一个体会，总觉得自己来做反而质量更好，速度更快，反而忽略了培养其他的顾问。
team need grow up, team lead must have patient to coach others instead take all the work. give other people chances... 11月17日 美国的“印度博物馆”
这不是一个讲一个博物馆的故事，只是在飞机上看到一篇印第安人医疗卫生促进运动文章时突然回想起自己身上的一个笑话，随手记下来。 08年初的时候徒步度量华盛顿，去国会山的时候路过一个黄色的博物馆，查地图上说是indian museum。当时我一门心思认为这是一个“印度博物馆”。想想黄布拉基的外观，好像印度贫瘠的土地，想想弧线的造型，好像印度妇女的莎丽，想想美国遍地的印度人，不由得感叹印度在美势力太强大了，就连华盛顿的天安门广场上都有印度博物馆。等华人在此能建个同等规模的博物馆，估计还要几代人超生超育的努力... 由于参观“印度”博物馆对我没有太多吸引力，直到两天后实在是没有地方逛了，才走进来消磨时间。 一进大厅是一个独木舟！还有羽毛头冠....原来这里是印第安人博物馆！ 这就是所谓先入为主的成见吧，未经深入研究形成了一个错误的认识，大量臆造出来的佐证又来证明，错上加错。 幸好我走进来真的看了一番，不然这个误会要随着我不知道多少年。 11月14日 Just call my name热啊，睡不着，半夜爬上网絮叨。
很喜欢咨询公司的文化，至少一个基本的原因是你不必为称谓发愁，记得我的老板Godfrey, Patrick,Robert, Bill，从GCG的老板到全球大老板，我都直呼其名。平时很少见的GCG的总裁见了面也是Gong Li,(巩俐，巩俐)的叫，如果称他李总，他反而会说just call me Gong Li.
18mo的文化有些不一样，这里是除黑社会以外少有叫“老大”的地方，如果你做到了一定级别，更是每天X总、X总不绝于耳。
被人叫尊称的确很爽，我想各位所谓“老大”也是禁不住这样的快感，多年以来Happy的应承着，也把它固化在蓝色基因的阴暗面中。
咨询公司所珍视的企业文化会在这种黑涩会的文化中殆尽。时时刻刻层级的提醒让“高层”生活在真实信息的真空中，让来自草芥的创新和有益的不羁淹没于礼貌中。
我知道很多同事和同行也看我写的东西，Just remind you here, 以后见了请直接互称名字吧！ 11月10日 档次上去就下不来了连续坐了几次头等舱，回到了经济舱。
晚上三个多小时的飞行，坐在经济舱第一排靠走廊的位子，门帘里乘务员来来往往忙着伺候着干白、干红、暄软的羊角面包、好几种水果凑成的拼盘。
而自己挤在狭小的座位上吃微波炉里出来的米饭伴鸡肉。
到了酒店的房间，靠，这么小，设施这么旧！
打电话到前台，“你们有没有搞错啊？！”
“先生没有错，原来您住的都是豪华商务房，这次是真正的标准房”
编辑部的故事里侯跃文有句名言“人呐，档次一上去就下不来了”，刚刚好够用。
11月3日 Somethings I believe...有些价值观很重要，值得珍惜：
不忽悠，不好大喜功，不急功近利，成就团队，客观、务实的为客户服务是值得珍视的个人品质。
脚踏实地的服务，为客户创造价值的公司是能够得到市场认同的，是能够比较干净地生存的。
10月21日 Again: About business value judgement老麦的马文无疑是行业内最值得尊敬的精神领袖之一，他的很多观点和理念，关于公司、关于价值观、关于职业...与我的认识有很多共通之处。摘一段他的语录来佐证我关于坚持以价值为导向提供服务，鄙视被销售业绩扭曲了行为模式的观点：
以价值为基础的计费方式和良好的费用控制被证明颇为成功，他使麦肯锡的成员有了合理的收入，而又没有为了追求收入而牺牲公司的自由和独立性。马文说，虽然公司必须要有一定的经济基础才能生存，但过分追求收入目标和接受无法给客户创造价值的项目却会造成严重的负面影响---具体而言，这会破坏公司的声誉，损及公司未来的员工，甚至断送公司的前途。这不仅对咨询公司来说是如此，对任何一家专业公司来说都是如此。
---麦肯锡传奇 第三章 行业与企业 Page57
key points of healthcare reform_by 医笑而过新医改方案精炼版（共621字）， 一大目标 四大原则 四大体系 六大机制
四大保障 10月15日 Something is learned from Practice, instead of books实践也许很痛苦，面对陌生的领域，面对五花八门的需求，还有难以满足的客户。
但真知却藏于痛苦之中。藏于揭开疤痕对伤口的重新认识，藏于为了采到雪莲在严寒中和峭壁间的奋斗之中。
从书本里学习经验也许是最安全的方法。咖啡、音乐、沙发，好不惬意。
但前人的真知却如同股票里的钱，得到的毫无味道，失去的轻而易举。 10月8日 the passion for sell也许因为生在一个教授家庭，从小就认为读书是上上品，而做生意是下下品。虽然医学院一毕业就进入社会独自打拼，但这种观念一直影响着我，因此，总是避免触及商业活动，而更关注于如何增长自己在医疗行业的业务知识和各种项目经验。也许由于前期的这种单纯动机下的积累，使我在工作当中成长很快。但，无论哪种公司，无论多少个职业路线供你选择，在个人成长到了一定阶段，好像所有的道路都指向了一点---你应该去做个好的销售。
近几年，从甲方做到乙方后，一直在这两种状态之间摇摆，尤其到了一个以销售为主导的环境中，这种价值观的冲突越加厉害。公司要生存，团队要成长，一定需要钱养，销售是生存的要求，无法避免，也是我的责任。而客户的钱也不是天上掉下来的，一次一个医院的院长和我讲，你知道么，你们一个咨询项目至少是我医院几千员工一个月的血汗钱。因此，相比那些为了任务指标而去做的销售工作，我更倾向于寻找对客户最有价值的领域帮助他成功，只有客户的不断成功，才能换来我们的成长。对我来说，敬佩的销售高手不是会运作项目，而是运作价值。带着为客户创造价值的热情去工作，避免诸多盲目，也让自己留在珍视的价值观中。
btw:如果要生活的很爽，去做甲方，沿着产业价值链往上游做，位置决定了你的价值，下游捧着供着。而我选择了知识链的上游，虽然要为生存奔走，但公司和团队的能力决定了我的价值，虽有不爽，慢慢也会习惯的。 GPS于定位儿童位置的应用买了个Garmin的GPS,把玩的时候突然想，这个东西能否用在定位儿童位置上呢？
儿童丢失是每个家长最大最大的担心吧，如果我能在我的GPS上弄个子母机，子机在卫星定位后通过GSM网络发射经纬度信号到母机上。母机上可以产生的应用包括：子机定位，子机活动超过范围报警，一段时间内子机行动路线跟踪，激活子机报警功能，等等。子机因为功能简单，可以设计的非常小，像个贴画或者手环小朋友随身携带。
这个东西看起来没什么技术门槛，关键的技术，如GPS, GSM网络和硬件功能都有成熟的应用，只是把他们整合在一起，弄出一个新的应用而已。
有心的厂家赶快研发吧，比如google之类的。研发出来我就买！ 10月1日 Some Thinkings as a Driver买了辆车，不大不小的城市越野车，配上高年资低水平的司机，一对儿威胁社会安全的危险分子上路了...
新手驾车总有些毛病，感觉和平时做的战略咨询工作很相关，初步总结如下几条：
1.过多的信息而无法获得知识
开车的时候给你提供信息的来源很多，基本的左、中、右后视镜，转速表、速度表、还有后加的GPS等等。熟练的司机会根据当下具体的情况选择性获得重点的信息帮助决策，而生手则会淹没在信息的海洋中，不知道看哪里才好。他们的差距在于经验，经验产生洞察力，洞察力决定了正确的决策。和很多院长交流的一个感受也是，医院内管理信息太多，可真正能够用来决策的太少。而提供业务洞察力则是有全球的、多年行业经验的专业咨询公司的价值所在。 2.过度关注日常事务性工作而失去了方向 新手有个毛病，档位不熟悉，所以换档的时候总是要看着把手推到正确的位置。驾校的师傅说过，2-3千转的时候要换档，因此总是盯着转速表。精力耗费在这些具体的操作中，而忽略的驾驶的方向，动不动就错过了拐弯和高速路的出口。我看美国ONC的网站上每年都会发布未来三年的战略目标，有宏观的方向性描述也有如何评价工作的KPI指标，以及一系列行动计划支持战略方向。很希望国内的机构也能有类似的清晰思路做事情。 3.习惯于对科技的依赖而应急方案缺失
车上配了很多先进的科技玩意儿，带语音播报的GPS引导我在陌生的道路上也从容应对，ABS+EBD+TCS让我走山路、走坡路、游车河都能气定神闲。但如果这些没有了呢？没了GPS，我是否带了纸做的地图？没了那些电子的玩意儿，光靠我的右脚功夫是否能应付？只是提醒一下已经用了很多信息技术或者其他先进手段支持业务的领域做好防灾的工作。 4.走自己的车道还是不断并线？
司机走堵车的马路至少有两个明显的风格，一种是乖乖的一条车道老老实实的走走停停，一种是七扭八拐钻来钻去。打车比较多，索性两种驾驶风格都体验过。虽然没有定量的分析，但经验表明，大部分坚持一条车道的走的要快于在不同车道中不断变线所谓灵活的驾驶员。企业战略里也有两种风格，专业化路线走到头的，我做手表的，就做手表，连座钟都不做。也有多元化的，开航空公司、卖火车票、卖光碟、还造宇宙飞船。都有成功的案例，不能说谁对谁错，但或许专业化的成功记录更多。 很不系统的想法，想到哪里写到哪里 9月16日 "Think" and "Do" 想与做我，我流鼻血，嘴上起泡，头上长包。
的确很可惜，看有的单位大把钞票胡乱撒，想起个主意就大把钱砸进去，搞个用用不起来，停停不下来的项目。还有的攥着大把的钞票，左想想，右看看，上规划，下设计，我靠！黄花菜都凉了！你倒是整个啥子出来嘛！
不光IT咨询，战略、营销、新产品研发等等咨询领域都会遇到这样极端的机构，而瓶颈显然集中在某几个决策者身上。
光想不练的主迟早成为历史的笑柄，古人若如此，那他活到今天一定还在犹豫轮子应该是圆的还是球形？车应该是用马拉还是驴拉？
光练不想的主，可敬一些，但大多成为先烈，后人评价也只好是勇气可嘉。
能够在这变革时代建功立业的人，应该是能够很好平衡“说”与“做”的人，能够想得清楚，做的出来的人。能够利用咨询服务事业而不是为了咨询而咨询的人。 |
|
|
