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Goodman's space

August 20

不要成为瓶颈!

 
几年前,在负责新医院信息化建设的时候,一次和Oracle的一堆顾问交流技术问题,我当时有感而发了以下看法:
 
医院发展的瓶颈实际上就在我们这些中层身上,信息化建设又是瓶颈中的瓶颈,而信息化建设的瓶颈就是在我们这些人身上。我们对技术发展的理解,我们对业务需求的理解将直接影响到信息化水平的高低,而信息化水平的高低又直接影响到了各种管理和业务需求能否实现。因此,医院信息化负责人肩负着重任,应该拼命学习,不要让自己给医院发展拖后腿。
 
几年后,作为卫生行业信息化的顾问,我也一直有这样的认识:
 
客户邀请你为他们未来发展规划、设计甚至实现,这是对你的信任更是重大的责任。你的工作成果将直接影响到医院或者区域卫生未来的发展。你和你团队的知识、能力将是客户事业发展的瓶颈。因此一定要了解客户最重要和最迫切的需求,在每个专业领域为客户选择最好的顾问。
 
August 19

到一线去!!!

 
不要窝在CBD堂皇的写字楼里!!!
 
到医院去!
 
去体会就医者的痛苦,去看看医生的生活,去和院长们聊聊他们到底需要什么!!
 
案头的胡思乱想不能产生有价值的知识!!
 
只有在一线,在血汗挣扎的一线,才能找到你工作的价值!!才能看到你工作的意义!!
 
到一线去!!
 
只有SB顾问才tmd没有医疗行业经历就去充大头蒜!!!
 
谈tm什么世界医疗趋势,谈tm什么中国卫生体制改革。。。三脚猫水平,看了几个ppt就当自己是大师了?
 
只有在医疗一线历练过的经验才值得尊敬!
 
放弃舒服的书房吧!放弃空调、咖啡、和数千元的大班椅吧!!
 
到你服务的行业一线去!!
August 18

没有个闷骚型的比赛可以看的吗?

十分想去现场看奥运会!!!!
 
好几个机会,卖家低价卖票,最初是因为各种客观原因没去成。有票数不合适的,有时间不合适的,有地点不合适的。
 
但随着看转播越来越多,心理越来越没底儿,我问自己是否真的敢去现场看比赛?
 
在现场一定要把红旗的油彩抹在脸上么?一定要声嘶力竭的大呼小叫么?太tmd的bloody的疯狂了。
 
有没有个比赛,适合我这种闷骚型的,可以让我安静的坐在那里看,好球的时候鼓几下掌,不好球的时候微笑一下,可以品着冰镇饮料,扇着小凉扇的。
 
台球?高尔夫?温布尔顿的网球?
August 13

何为好公司,好领导,好员工? just some scripts

何为好公司?
一帮子人,为了共同的事业理想,超出了仅为赚钱的目的,发挥群体优势,完成个体所无法完成的工作。


何为好领导?(仅限于咨询公司)
团队工作推动的enabler,员工成就的supportor,而非仅仅是governor,甚至是成绩的collector。
客户高层的communication channle,关键决策点的decision maker。
关心客户创造价值超越关心完成自己的业绩指标。


何为好员工?
满足基本的工作技能需求。
满足沟通技能要求。
Keep commitments to team and clients。
Can do的心态
Ownnership的心态
把工作当作发自内心热爱的事业而非出卖时间换饭的手段。

青春期的祖国

 
虽然不时让人联想到黄金甲和红高粱的俗套,毫无疑问,但凡看过NBC版或者在现场的开幕式都会被震撼。
1万多人两年的努力没有白费,世界各地征集的创意得到了展现,谋导团队的才能得到了肯定。
从效果上讲,开幕式的表演是成功的,且在同样的导演思路和客观条件下很难被超越。

然而,在一片歌舞升平,唐朝盛世归来的幻像背后,在民族大气辉煌展现的背后,某些不成熟时隐时现。
开幕式的小歌手因为长相不符合“国家利益”而被弃用。
转播中对领导人的刻意展现。
比赛中一边倒的加油声,和对失败者的嘘声。
...
不能否认当前的社会文化中有狭隘的成分,这来自于近代社会变革时期的教育和社会意识,乃至我们引以为傲的5k年历史。
 
49年算做民族新的诞生,当前的祖国好像青春期的少年,
充满激情、活力四射,努力被壮年们认同,
也许他的身体已经有些摸样,但心智还待成熟。
带着前世的骄傲和阴影,在自信和失落中成长。
July 30

Health Provider to east, Health Plan to west

为什么中国的医疗商业保险怎么也起不来?是因为体制的问题。

保险的value proposition是我为人人,人人为我。我为人人捐出一笔小钱,人人为我支付治病的钱,而保险公司也是要赚钱的,除了钱生钱的开源赚法之外,尽量少花钱给人治病是节流的重要措施。这种价值观念决定了在付治病的钱的时候,保险公司是要控制开支的。

而医院也是要赚钱的,拼命开药,拼命检查,过度治疗实际上已经是医疗从业者的default行为模式。

一个要省钱,一个要花钱,两家怎么能说到一块儿去呢?

Kaiser Permante急了,mmd自己开医院去了。

Narayana急了,mmd自己办医疗保险去了。

国内有什么法子在体制和商业模式上创新,把二者的利益结合在一起呢?

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我设想,承包下一个区域的新农合或者社保,参股该地区医疗机构,取得绝对控制权,利用更量化的绩效考核机制改变医院上下的价值观和行为模式,并用流程和信息技术把他们固化下来。或许,经过一定时间的运营,我能赚到钱,医院能赚到钱,政府省了钱,公众更健康。

除了做这件事情需要很大的勇气,政府资源,可行的business case以及先期投入和长期投入准备之外,谁能Challange我这个想法?

why the electronic health record failed in my community?

背景:

晚上社区卫生服务中心的来人上门登记家庭成员信息以建立居民电子健康档案。虽然电子健康档案是我一直鼓吹的种种新兴服务之一,虽然朝阳区的电子健康档案项目我们还多少参与,但我还是拒绝登记。

原因:

1.表格太繁复:整个建表过程等于把我家里人的既往史、婚育史等写个底儿朝天。平均每户3-4个人,一个人的填表时间至少10分钟,一户3、40分钟,站在门口靠墙写完是很痛苦的事。

2.未告知建档的好处:工作人员没有解释,看起来自己也没搞懂建立电子健康档案的目的所在。很生硬的说填个表吧,建个健康档案。这种看不到好处还要劳动的事情,谁愿意做呢?

3.个人隐私没有保护措施:工作人员没有讲解是否保护我写的内容,表上也没有任何相关隐私保护的内容。要知道健康内容是人的最重要的几个隐私领域之一,凭啥我要信任你?

4.推广措施生硬:之前小区没有任何关于电子健康档案的宣传活动,突然蹦出来一个要填表的,和推销按摩和IP电话的有什么区别?防还是不防?

讨论:

问题的原因已经明确,自然解决措施也可以得出。但这仅是在建立EHR过程中一个很不起眼的业务环节上出现的问题,还没说那些让你眼花缭乱的技术问题,更别提整个电子健康档案lifecycle会出现的问题。

My point is 电子健康档案的最大的难点在于非技术因素,包括可持续发展的价值链的建立,健康可行的业务流程的建立,有效的市场宣传推广机制以及相关法律政策的配套。别小看每一点,扩展开去都是很大的课题。每个课题又有很多的细节因素,而事业往往失败在这些细节上,处理不好就会出现本文开头的场景。

Some insights comments on a career topic from other's blog

看到别人blog里有几句很有共鸣的话,转贴在这里并加入自己的感悟:

1.要让自己工作不郁闷,最重要的是理解现在做的事情,它的意义在哪里,对自己发展又有什么帮助。
前日一个猎头找我聊天,问我:你在原来公司是带兵打仗的,在新公司看起来是做一个兵。我有很多认识的高管有类似的经历都无法忍受,你怎么能忍受这种落差?
1.我适应性很强,在国有、民营医院环境能成功,在纯外资企业能成功,在外资咨询公司能成功,更别说这里。 2.我有更大的目标,所谓屈伸,都是为了长远的更大的目标服务 3.我清楚我想要的,实现即可,不必奢求事事如愿。

2.我们希望每天都兴奋的工作,事实上每天都兴奋的工作即便存在也会让人发疯的。几年的郁闷或许换来最后一瞬的惊喜,但到那一刻,你绝对认为那几年的等待是值得的。
没有五年乏味的临床学习,我没有今天。没有当初对HL7等枯燥的技术文件翻译理解,我没有今天。没有在医院一线重复做些无聊的事务性管理工作,我没有今天。。。很多事情做的时候不知道意义所在,蓦然回首的时候才发现,现在的成绩正是这些一点一滴积累的。

3. 我看过许多有才华的人,却不知道自己应该做什么,好像做什么都不是自己的兴趣所在。就像你能把历史课成绩考得很好,但你压根不喜欢历史。
bad news,我没啥特别的才华,聪明不过比尔盖兹,财商不过巴菲特。
good news, 我一直按照自己的兴趣做事情,so far it's good.

Join consulting career vs. Find a Mrs.Right

Assumptions:1.想在咨询行业做的卓有成就 2.进的是顶尖的咨询公司 3.找老婆都是很耗时间和精力的
 
Conclusions:
路径1. 要么入行前找一个八九不离十的,入行后找个时间定了。找个贤妻良母型的,幸福一生;找个活泼妇女型的,进入路径2的结果
路径2. 入行前单身,入行后每周平均工作80小时,加上自我充电的时间,没时间风花雪夜,基本等着做王老五吧。
路径3. 入行前单身,入行后找个同做咨询的老婆,进入路径1选项2。
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