几年前，在负责新医院信息化建设的时候，一次和Oracle的一堆顾问交流技术问题，我当时有感而发了以下看法：   医院发展的瓶颈实际上就在我们这些中层身上，信息化建设又是瓶颈中的瓶颈，而信息化建设的瓶颈就是在我们这些人身上。我们对技术发展的理解，我们对业务需求的理解将直接影响到信息化水平的高低，而信息化水平的高低又直接影响到了各种管理和业务需求能否实现。因此，医院信息化负责人肩负着重任，应该拼命

  不要窝在CBD堂皇的写字楼里！！！   到医院去！   去体会就医者的痛苦，去看看医生的生活，去和院长们聊聊他们到底需要什么！！   案头的胡思乱想不能产生有价值的知识！！   只有在一线，在血汗挣扎的一线，才能找到你工作的价值！！才能看到你工作的意义！！   到一线去！！   只有SB顾问才tmd没有医疗行业经历就去充大头蒜！！！   谈tm什么世界医疗趋势，谈tm什么中国卫生体制改革。。。

十分想去现场看奥运会！！！！   好几个机会，卖家低价卖票，最初是因为各种客观原因没去成。有票数不合适的，有时间不合适的，有地点不合适的。   但随着看转播越来越多，心理越来越没底儿，我问自己是否真的敢去现场看比赛？   在现场一定要把红旗的油彩抹在脸上么？一定要声嘶力竭的大呼小叫么？太tmd的bloody的疯狂了。   有没有个比赛，适合我这种闷骚型的，可以让我安静的坐在那里看，好球的时候鼓几下

何为好公司？一帮子人，为了共同的事业理想，超出了仅为赚钱的目的，发挥群体优势，完成个体所无法完成的工作。 何为好领导？（仅限于咨询公司）团队工作推动的enabler，员工成就的supportor，而非仅仅是governor，甚至是成绩的collector。客户高层的communication channle，关键决策点的decision maker。关心客户创造价值超越关心完成自己的业绩指标。 何

  虽然不时让人联想到黄金甲和红高粱的俗套，毫无疑问，但凡看过NBC版或者在现场的开幕式都会被震撼。 1万多人两年的努力没有白费，世界各地征集的创意得到了展现，谋导团队的才能得到了肯定。 从效果上讲，开幕式的表演是成功的，且在同样的导演思路和客观条件下很难被超越。 然而，在一片歌舞升平，唐朝盛世归来的幻像背后，在民族大气辉煌展现的背后，某些不成熟时隐时现。 开幕式的小歌手因为长相不符合“国家利益”